Cieľovou skupinou projektu bol manažment a výkonní pracovníci.
Vzdelávanie manažérov bolo zamerané na získavanie a rozvoj kľúčových kompetencií. Snažili sa zdokonaliť v oblastiach ako sú: Obchodné rokovanie a vyjednávanie, Ako zvládnuť stres a predchádzať vyhoreniu, Kreativita- základ moderného myslenia. Manažéri si rozširovali svoje vedomosti v podnikovom vzdelávaní a to v oblasti organizovanie a riadenie, hodnotenie personálu a spätná väzba, etiketa v pracovných a spoločenských vzťahoch.
Vzdelávanie výkonných pracovníkov bolo zamerané na získavanie a rozvoj kľúčových kompetencií potrebných v ich každodennej praxi. Najmä: Ako zvládnuť stres a predchádzať vyhoreniu; Ako vytvoriť dobrý tím; Riešenie konfliktých a záťažových situácií; Asertívna komunikácia. Výkonní pracovníci si rozširovali aj svoje zamestnanecké zručnosti v oblastiach: Sebarealizácia a kooperácia; Riadenie zmeny; Efektívna komunmikácia.
Časovo bol projekt realizovaný ako intenzívny. Hodinová dotácia vzdelávania bola: manažment – 104 hodín; výkonní pracovníci – 106 hodín. Celkový počet hodín je 210.